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行业动态

科龙 走在行业前端

2月10日消息,今天是邓小平南巡20周年的纪念日,20年来沉浮荣辱,科龙成为中国、乃至是亚洲企业史上最醒目的标志之一。承载着中国第一、亚洲100管理新星等荣誉的科龙,在经历了数年的变革阵痛之后,终于踏稳了现代化和国际化的步伐。

隐形霸主

科龙成立于1984年,这一年是中国公司现代化元年。这一年5月,王石成立“深圳现代科教仪器展销中心”;35岁的张瑞敏被派到濒临倒闭的“青岛日用电器厂”做了厂长;年近不惑之年的柳传志告别中科院计算机所到刚刚成立的新技术发展公司担任副经理。相较于同岁的万科、海尔和联想,乡镇企业出身的科龙走在了现代化的最前面。

1992年邓小平南巡专程视察科龙,面对当时世界上最先进的生产线,不禁发出疑问:这真是一家乡镇企业么?在视察结束后,邓公赞叹“发展才是硬道理”。这一句话,让中国加速了20年。随着中国改革开放事业一路高歌猛进,科龙后来被推举为全球新兴市场100佳最佳企业之一。作为改革先锋,科龙坚持用高质量高科技的产品服务世界,凭借巨大的规模养活了整个容奇(现在的顺德区容桂镇),据统计在当时容奇每四个家庭就有一个科龙人。科龙给顺德带来了“中国家电之都”的美誉,也自然成为中国家电业当之无愧的霸主。

29年以来,高质量和高科技渐渐成为科龙的全部,科龙空调也渐渐成为了科龙品牌的全部。不论是工业设计实力还是技术品质,科龙都能做到大步领先于后起新秀。最新大器天成系列上市以来,不断升级,从VN到VL再到VS,科龙空调一直是家电卖场最美丽的艺术品。

大器天成VL

发展才是硬道理

2012是科龙辞旧迎新之年,从龙年最新中怡康销售数据可以看出,科龙空调在变频空调市场占有率站稳了前八。在经历数年变革和整合、原有渠道和广告资源大量流失的背景下,科龙空调在变频市场份额依然能够企稳回升,缘于科龙经典的品牌口碑和技术底蕴。在家电行业能效虚标甚嚣尘上之时,海信科龙坚持技术立企的原则,坚持低调做能效而少做广告。稳健经营、技术立企,使得科龙在宏观政策收紧的背景下应付自如。对技术和道德底线的偏执,成就了科龙空调三破世界能效记录的辉煌和中国唯一的“高效专家”,也迎来了DDF双核双控系统的问世。相反很多企业,盲目扩大规模,漠视用户体验和技术开发,不真正做好产品却追求概念包装和价格战,本身是在倒行逆施,绝不可能持续。

苹果艺术设计—大器天成VN

兴衰曲折,各领风骚,是市场规律的自然变动。从濒临破产到海信时代,科龙29年的积累为再次爆发攒够了资本。格林柯尔制冷剂、7.2级能效比、数码高效王和DDF双核双控系统,都是科龙空调数十年潜心产品技术研发的结晶。凭借海信科龙的技术资源不断升级,全国全产业链布局稳步完成,科龙空调为未来更宏大的新能源和智能化梦想奠定了坚实的基础。

】2月10日消息,今天是邓小平南巡20周年的纪念日,20年来沉浮荣辱,科龙成为中国、乃至是亚洲企业史上最醒目的标志之一。承载着中国第一、亚洲100管理新星等荣誉的科龙,在经历了数年的变革阵痛之后,终于踏稳了现代化和国际化的步伐。

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科龙成立于1984年,这一年是中国公司现代化元年。这一年5月,王石成立“深圳现代科教仪器展销中心”;35岁的张瑞敏被派到濒临倒闭的“青岛日用电器厂”做了厂长;年近不惑之年的柳传志告别中科院计算机所到刚刚成立的新技术发展公司担任副经理。相较于同岁的万科、海尔和联想,乡镇企业出身的科龙走在了现代化的最前面。

1992年邓小平南巡专程视察科龙,面对当时世界上最先进的生产线,不禁发出疑问:这真是一家乡镇企业么?在视察结束后,邓公赞叹“发展才是硬道理”。这一句话,让中国加速了20年。随着中国改革开放事业一路高歌猛进,科龙后来被推举为全球新兴市场100佳最佳企业之一。作为改革先锋,科龙坚持用高质量高科技的产品服务世界,凭借巨大的规模养活了整个容奇(现在的顺德区容桂镇),据统计在当时容奇每四个家庭就有一个科龙人。科龙给顺德带来了“中国家电之都”的美誉,也自然成为中国家电业当之无愧的霸主。

29年以来,高质量和高科技渐渐成为科龙的全部,科龙空调也渐渐成为了科龙品牌的全部。不论是工业设计实力还是技术品质,科龙都能做到大步领先于后起新秀。最新大器天成系列上市以来,不断升级,从VN到VL再到VS,科龙空调一直是家电卖场最美丽的艺术品。

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2012是科龙辞旧迎新之年,从龙年最新中怡康销售数据可以看出,科龙空调在变频空调市场占有率站稳了前八。在经历数年变革和整合、原有渠道和广告资源大量流失的背景下,科龙空调在变频市场份额依然能够企稳回升,缘于科龙经典的品牌口碑和技术底蕴。在家电行业能效虚标甚嚣尘上之时,海信科龙坚持技术立企的原则,坚持低调做能效而少做广告。稳健经营、技术立企,使得科龙在宏观政策收紧的背景下应付自如。对技术和道德底线的偏执,成就了科龙空调三破世界能效记录的辉煌和中国唯一的“高效专家”,也迎来了DDF双核双控系统的问世。相反很多企业,盲目扩大规模,漠视用户体验和技术开发,不真正做好产品却追求概念包装和价格战,本身是在倒行逆施,绝不可能持续。

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